【PIAC】飛利浦為您支招 如何利用IP戰(zhàn)略為企業(yè)服務(wù)

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？——飛利浦知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理5點建議為您支招

　　飛利浦近年來在專利領(lǐng)域動作明顯，不僅在2012年提交了近1500項專利申請，同時其LED燈具和光源許可計劃也取得了可喜成績。 目前，已有300多家公司與飛利浦簽訂協(xié)議，并獲取飛利浦LED技術(shù)和專利組合解決方案。對于這個歷史悠久的知名企業(yè)，飛利浦似乎還對新興行業(yè)表現(xiàn)了極大的熱情，縱觀飛利浦全球產(chǎn)業(yè)分布，其關(guān)注點有三分之一為新興行業(yè)，而中國作為新興市場，飛利浦也于今年6月20日，在成都成立了其在中國的第三個知識產(chǎn)權(quán)及標準部辦事處。今年9月13日，在第四屆中國專利信息年會上，飛利浦照明知識產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理Arian Duijvestijn以“專利戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并為之服務(wù)”為主題，與中國國內(nèi)企業(yè)進行了深入的交流與探討。

　　Arian先生結(jié)合自身20年的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗，認為一個公司如果想借助專利戰(zhàn)略服務(wù)本公司整體戰(zhàn)略，一定要從五個方面下功夫，即第一，深入了解公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；第二，了解產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)行為；第三，嚴格管控知識產(chǎn)權(quán)風險；第四，準確定位公司的知識產(chǎn)權(quán)立場；第五，做好企業(yè)內(nèi)部的長期財務(wù)規(guī)劃。

　　做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定位專業(yè)性用戶群

　　Arian認為，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該十分明晰自己的企業(yè)戰(zhàn)略，如公司在產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的發(fā)展階段、競爭者是誰等問題。他認為這種戰(zhàn)略不是指企業(yè)短期的規(guī)劃，而是指公司長期的發(fā)展措施。Arian舉例說，一項專利的有效期為20年，那么當專利快要失效時，公司應(yīng)該怎么做？你是與個人、醫(yī)院或是政府合作，還是同企業(yè)合作來解決即將到期的專利。通常情況下，你要從專業(yè)、消費者等角度來思考這些問題。作為普通消費者，在知識產(chǎn)權(quán)方面通常沒有集體的訴求，但是對比專業(yè)的用戶，如企業(yè)，他們善于使用市場的力量，更能發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的新作用，因此，對你來說，了解哪些是專業(yè)性用戶，哪些是分散的普通用戶是十分必要的。同時，在關(guān)鍵技術(shù)和部件上，是自己生產(chǎn)還是依靠許可轉(zhuǎn)讓也是需要分清的問題。對于作為供貨商的企業(yè)來說，情況更為復(fù)雜，因此最好從開始就想清楚哪些環(huán)節(jié)自己可以承擔，哪些環(huán)節(jié)又需要外力合作。當涉及產(chǎn)品出口時，也要考慮長期供貨所產(chǎn)生的問題。

　　同時，最重要的是不要忘記關(guān)注銷量的變化。

　　做好知識產(chǎn)權(quán)功課，深諳業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)行為
　　Arian提到，知識產(chǎn)權(quán)實際上是一種硬通貨，甚至在知識產(chǎn)權(quán)問題上，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)被分隔成很多段。通常情況下，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的人未必是最后銷售產(chǎn)品的人；掌握知識產(chǎn)權(quán)的人也可以將這種權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人；對于那些本身不使用不適合自己的知識產(chǎn)權(quán)，而是將其轉(zhuǎn)讓給別人的人，我們叫他專利投機者（NPE）。業(yè)界知識產(chǎn)權(quán)訴訟案的歷史情況、許可情況、獨占權(quán)情況，以及哪些公司在歷史上打贏了官司，哪些公司被迫執(zhí)行了知識產(chǎn)權(quán)，是什么導(dǎo)致他們采取了這些措施，這些都是新企業(yè)需要了解的。

　　管控知識產(chǎn)權(quán)風險，進行必要市場調(diào)研

　　談到管控知識產(chǎn)權(quán)風險，則必須從產(chǎn)品和技術(shù)兩個角度來考慮。一般情況下，從產(chǎn)品上市之初，企業(yè)就要有計劃，是否該產(chǎn)品要使用自有技術(shù)，還是依賴于從別處進行技術(shù)許可。如果時間跨度較大，企業(yè)要考慮怎樣用最低的價格拿到自己選中的技術(shù)。進行市場調(diào)研是一個有效避免侵權(quán)風險的有效手段, 因為知識產(chǎn)權(quán)其實就是一個價值鏈，了解在產(chǎn)品的價值鏈上哪一個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，在簽訂協(xié)議的時候就要多加小心和防范。

　　制定適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進企業(yè)長久發(fā)展
　　
　　近些年中國政府制定了一些鼓勵企業(yè)制定自身知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的措施，但Arian仍覺得落實這些舉措將不是那么容易。根據(jù)他的經(jīng)驗，他認為，企業(yè)若想制定好適合自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)不間斷的學(xué)習是必須的，這種學(xué)習不僅可以從律師身上學(xué)習整個知識產(chǎn)權(quán)法律方面的程序，同時還要從技術(shù)、商業(yè)的角度去探究知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，學(xué)習新經(jīng)驗，了解新想法。同時，企業(yè)要學(xué)會真正識別質(zhì)量好和價值高的專利，做到企業(yè)專利質(zhì)的飛躍，而不是量的提升。做到少而精。與此，Arian 還告誡知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域想做到獨占很困難，最好的做法是同你的競爭對手和平相處與合作、達成一致，爭取在各自的區(qū)域內(nèi)做好做大，避免兩敗俱傷。

　　較早規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)，助力整體發(fā)展戰(zhàn)略
　　知識產(chǎn)權(quán)的啟動資金并不算太多，比如專利的申請，開始只不過幾千塊的事情，但隨著時間的推進，專利不僅要在本國申請，還要在相關(guān)國家申請，翻譯文件等都需要花費，因此知識產(chǎn)權(quán)越到后面花費約多。Arian建議將知識產(chǎn)權(quán)花費看作正常費用，比如說盡管財務(wù)報表中有很多常規(guī)的財務(wù)規(guī)劃，但是如果在將來的某段時間，你覺得肯定要支付某一個知識產(chǎn)權(quán)費用，那就要盡早將其添加在財務(wù)報表中。